比以往任何时候，工人都要求在工作的时候提高警觉，以便在专注、生产效率、创作力和压力缓解等等方面获得利益。但是，有智慧的人说过，在评估一般工作场所提高警觉的培训的同时，有两个关键的方面需要有策略的考虑。
当关于工作场所提高警觉的培训包括了正常的和非正常的实践内容时，是非常有效的。你的培训内容需要这两个方面，而每个方面都有重要的考虑。
正常的培训内容时你培训的核心，特别是精神方面的用于培养专注和意识的训练方法。确切的方法重要性次于功效——这是在训练背后的核心神经妨碍，实际上改变参与者思想的实践，所以忠诚是关键。参加训练会议和练习之间，取得结果是很重要的。约翰·托马斯，因特尔行动团队的觉醒的负责人，建议经理人停止支持员工参加给定的训练会议出席率达80%或更多。Corporoate基于警觉训练和潜在的项目让实践成为工作的一部分，通过要求参与者培训10分钟一天，星期一到星期五。无论战略,支持培训出勤情况的政策和鼓励定期练习是什么，这些都是一个成功的项目必不可少的。
非正常工作警觉实践是一个同样重要的培训项目的一部分。非正常的实践新技能让发展的焦点和意识的训练设施,进入真实的世界。体现实践、神经引物、音频下载和社交媒体都有效激活每个时刻的练习。更强大的非正常支持越多,思想的实践仍在一个繁忙的工作日就越多保留。
成功地将警觉带到需要战略考虑的正常和非正常的工作实践当中。在关键利益相关者推出第一个试点之前，考虑出勤政策和非正常的实践资源。你也可以与专业的可以支持你把培训的价值转换为特定的文化和你组织的商业需要的警觉顾问。
